Экологическая повестка в компаниях часто упирается в один вопрос: как перейти от информирования к реальному изменению поведения сотрудников и клиентов?
Наши коллеги из Ассоциации «РазДельный Сбор» в 2025 году протестировали цифровой инструмент — 14-дневный Telegram-марафон «Беспакетность» — и провели полноценное исследование его эффективности.
Что показали данные
В исследовании приняли участие более 1 000 человек в формате панельного опроса «до/после».
За 14 дней:
Ключевой барьер — «забывал взять шопер» — сократился с 36% до 12%.
Это важный вывод: проблема часто не в отсутствии желания быть экологичнее, а в отсутствии поддерживающих инструментов.
Наши коллеги из Ассоциации «РазДельный Сбор» в 2025 году протестировали цифровой инструмент — 14-дневный Telegram-марафон «Беспакетность» — и провели полноценное исследование его эффективности.
Что показали данные
В исследовании приняли участие более 1 000 человек в формате панельного опроса «до/после».
За 14 дней:
- среднее количество используемых пластиковых пакетов снизилось на 40% (с 5 до 3 в неделю);
- доля полностью отказавшихся от пакетов выросла почти вдвое — с 7% до 13%;
- 39% участников, у которых не было устойчивой привычки, начали регулярно брать многоразовую сумку;
- 50% зарегистрированных прошли марафон полностью;
- 18% продолжают пользоваться ботом после завершения.
Ключевой барьер — «забывал взять шопер» — сократился с 36% до 12%.
Это важный вывод: проблема часто не в отсутствии желания быть экологичнее, а в отсутствии поддерживающих инструментов.
Что сработало
Бот был построен на сочетании простых элементов:
Участникам не предлагали «спасти планету». Им предлагали одно действие — положить сумку заранее.
И это сработало.
Рациональность важнее лозунгов
Интересно, что главной мотивацией отказа от пакетов оказалась экономия (50%), а экологическая причина заняла второе место (27%).
Это подтверждает наблюдение, которое мы часто видим в корпоративных проектах:
устойчивость работает эффективнее, когда она рациональна и встроена в повседневность.
Где границы индивидуальных усилий
При этом исследование выявило системное ограничение: доставка остаётся вторым по значимости источником пакетов (28,3% после марафона).
То есть цифровые инструменты помогают человеку изменить поведение там, где он контролирует ситуацию (магазин), но не решают проблему там, где требуется участие бизнеса.
Именно здесь появляется поле для корпоративных решений.
Бот был построен на сочетании простых элементов:
- ежедневные напоминания,
- геймификация (баллы, достижения, прогресс),
- позитивная коммуникация без давления,
- эмоциональный персонаж (кто откажет милой вотбатушке Глаше?),
- короткий формат с низким порогом входа.
Участникам не предлагали «спасти планету». Им предлагали одно действие — положить сумку заранее.
И это сработало.
Рациональность важнее лозунгов
Интересно, что главной мотивацией отказа от пакетов оказалась экономия (50%), а экологическая причина заняла второе место (27%).
Это подтверждает наблюдение, которое мы часто видим в корпоративных проектах:
устойчивость работает эффективнее, когда она рациональна и встроена в повседневность.
Где границы индивидуальных усилий
При этом исследование выявило системное ограничение: доставка остаётся вторым по значимости источником пакетов (28,3% после марафона).
То есть цифровые инструменты помогают человеку изменить поведение там, где он контролирует ситуацию (магазин), но не решают проблему там, где требуется участие бизнеса.
Именно здесь появляется поле для корпоративных решений.
Почему это интересно компаниям
Этот кейс – отличный пример работающего поведенческого инструмента.
Он показывает:
Роман Саблин, основатель компании «Зелёный Драйвер», экотренер, экоконсультант подтверждает:
«Мы в «Зелёном Драйвере» видим в таких инструментах большой потенциал и применяем подобные механики для:
Экологическая повестка всё чаще требует не просто деклараций, а инструментов изменения поведения. Давайте обсудим такой инструмент для вашей компании на консультации.
Этот кейс – отличный пример работающего поведенческого инструмента.
Он показывает:
- сотрудники и клиенты готовы менять свои привычки;
- микродействия эффективнее радикальных решений;
- мягкая поддержка работает лучше давления;
- цифровой формат позволяет измерять эффект.
Роман Саблин, основатель компании «Зелёный Драйвер», экотренер, экоконсультант подтверждает:
«Мы в «Зелёном Драйвере» видим в таких инструментах большой потенциал и применяем подобные механики для:
- внутренних программ вовлечения сотрудников (ЭкоЧеленджи, ЭкоКвизы и др.),
- клиентских инициатив (ЭкоМарафон и др.),
- ESG-проектов с измеримым влиянием (impact),
- мягкого внедрения устойчивых практик без сопротивления».
Экологическая повестка всё чаще требует не просто деклараций, а инструментов изменения поведения. Давайте обсудим такой инструмент для вашей компании на консультации.