В современном мире вопросы экологии становятся неотъемлемой частью общественной и деловой жизни. Всё больше организаций внедряют экопросвещение в корпоративную культуру, видя в этом не только вклад в устойчивое развитие, но и способ улучшения внутренних процессов. Давайте узнаем, зачем компании уделяют экопросвещению такое внимание?
Экопросвещение как инструмент формирования корпоративной культуры
Экопросвещение — это процесс обучения сотрудников экологически ответственному поведению и внедрения экологических принципов в повседневную деятельность. Компании, которые развивают экопросвещение, не только организуют тренинги или семинары, но и формируют целостное понимание значимости устойчивого развития среди сотрудников.
Через экопросвещение происходит формирование корпоративной культуры организации, ориентированной на ценности осознанного потребления, рационального использования ресурсов и минимизации воздействия на окружающую среду. Такая корпоративная культура объединяет сотрудников вокруг общей идеи и создаёт атмосферу единства и ответственности.
Через экопросвещение происходит формирование корпоративной культуры организации, ориентированной на ценности осознанного потребления, рационального использования ресурсов и минимизации воздействия на окружающую среду. Такая корпоративная культура объединяет сотрудников вокруг общей идеи и создаёт атмосферу единства и ответственности.
Преимущества зелёной корпоративной культуры
Компании, внедряющие элементы зелёной корпоративной культуры, дополнительно получают большое количество бонусов. Во-первых, повышается лояльность сотрудников. Люди хотят работать в организациях, которые разделяют их ценности и заботятся о будущем планеты. Во-вторых, сотрудники со временем сами становятся адептами и бренда, и экоценностей. В итоге это влияет на привлечение клиентов и партнеров. Да и в целом ответственное отношение компании к экологии вызывает доверие у потребителей и партнеров, и в итоге это усиливает репутацию бренда.
Немаловажный фактор вовлечения сотрудников в экоинициативы – экономия ресурсов. Обучение сотрудников бережному отношению к ресурсам помогает снизить расходы компании на электроэнергию, бумагу и другие материалы.
Зачем “Яндекс” занимается экопросвещением своих сотрудников?
Рассказывает Евгения Голубева, менеджер экологических проектов “Яндекса”:
“Экопросвещение – одна из ключевых составляющих экологизации офисов как минимум по двум причинам. Во-первых, если мы поставим 100 контейнеров для раздельного сбора, но не расскажем, что это и зачем, то раздельный сбор в офисах не заработает. А во-вторых, если мы хотим, чтоб наши сервисы становились экологичнее, пользователи начинали заводить экопривычки, то важно начинать с собственного дома, чтобы у сотрудников было базовое понимание о том, что экологично, а что нет”.
Немаловажный фактор вовлечения сотрудников в экоинициативы – экономия ресурсов. Обучение сотрудников бережному отношению к ресурсам помогает снизить расходы компании на электроэнергию, бумагу и другие материалы.
Зачем “Яндекс” занимается экопросвещением своих сотрудников?
Рассказывает Евгения Голубева, менеджер экологических проектов “Яндекса”:
“Экопросвещение – одна из ключевых составляющих экологизации офисов как минимум по двум причинам. Во-первых, если мы поставим 100 контейнеров для раздельного сбора, но не расскажем, что это и зачем, то раздельный сбор в офисах не заработает. А во-вторых, если мы хотим, чтоб наши сервисы становились экологичнее, пользователи начинали заводить экопривычки, то важно начинать с собственного дома, чтобы у сотрудников было базовое понимание о том, что экологично, а что нет”.
Почему сотрудники не вовлекаются в “зелёные” инициативы?
Иногда, несмотря на то, что в компании есть раздельный сбор отходов, организуются экомероприятия, тренинги и мастер-классы, сотрудники принимают участие в таких инициативах неохотно. Почему так происходит?
1. Нет системного подхода
Например, мероприятия проходят время от времени, и сотрудники не успевают вовлечься в инициативы и забывают о важности экопривычек. Чтобы люди вовлекались в зелёные инициативы, нужна системность. Важно составить план мероприятий на год и поочередно их реализовывать, хотя бы раз в месяц.
2. Формальный подход
Если мероприятия, связанные с экопросвещением - инициатива “сверху”, то сотрудники, ответственные за это, могут организовать всё лишь “для галочки”. Тогда от такого мероприятия не будет ни удовольствия, ни результата. Важно поручать в компании программу экопросвещения сотрудникам - экологистам.
3. Несовпадение по ценностям с руководством
Если в организации рассказывают об экопривычках, а руководство постоянно показывает пример неэкологичного поведения, то у сотрудников не будет мотивации менять свой образ жизни. Поэтому перед внедрением программы экопросвещения важно убедиться, что и руководство готово вдохновлять других на изменения личным примером.
1. Нет системного подхода
Например, мероприятия проходят время от времени, и сотрудники не успевают вовлечься в инициативы и забывают о важности экопривычек. Чтобы люди вовлекались в зелёные инициативы, нужна системность. Важно составить план мероприятий на год и поочередно их реализовывать, хотя бы раз в месяц.
2. Формальный подход
Если мероприятия, связанные с экопросвещением - инициатива “сверху”, то сотрудники, ответственные за это, могут организовать всё лишь “для галочки”. Тогда от такого мероприятия не будет ни удовольствия, ни результата. Важно поручать в компании программу экопросвещения сотрудникам - экологистам.
3. Несовпадение по ценностям с руководством
Если в организации рассказывают об экопривычках, а руководство постоянно показывает пример неэкологичного поведения, то у сотрудников не будет мотивации менять свой образ жизни. Поэтому перед внедрением программы экопросвещения важно убедиться, что и руководство готово вдохновлять других на изменения личным примером.
Кто может заниматься экопросвещением в компании?
В крупных организациях может быть целый отдел экопросвещения или структура внутри отдела устойчивого развития. Они играют ключевую роль в создании и поддержании зелёной корпоративной культуры. Сотрудники разрабатывают обучающие программы, проводят мероприятия и экологические акции, делают замеры уровня экологической культуры.
Но в большинстве компаний в России нет отдела экопросвещения и даже не всегда есть отдельный сотрудник – ESG-менеджер или специалист по устойчивому развитию.
Тогда можно обратиться к профессиональным экотренерам или организаторам мероприятий. Так, компания “Зелёный Драйвер” предлагает комплексные обучающие программы и экомероприятия по экологичному образу жизни, а также разрабатывает мероприятия под запрос от корпоративных и частных клиентов.
Но в большинстве компаний в России нет отдела экопросвещения и даже не всегда есть отдельный сотрудник – ESG-менеджер или специалист по устойчивому развитию.
Тогда можно обратиться к профессиональным экотренерам или организаторам мероприятий. Так, компания “Зелёный Драйвер” предлагает комплексные обучающие программы и экомероприятия по экологичному образу жизни, а также разрабатывает мероприятия под запрос от корпоративных и частных клиентов.
Примеры мероприятий для экопросвещения от команды “Зелёного Драйвера”
- Цикл лекций или вебинаров (онлайн-занятий) для развития зелёной корпоративной культуры и экопросвещения - более 40 тем
- Обучение экопривычкам сотрудников, клиентов, партнеров через онлайн-курсы
- ЭкоДни или ЭкоНедели
- Экоквизы и Эковикторины
- Экомарафоны и челенджи
- Модерация или экспертное участие в совещаниях Green Team (Зелёной команды) из числа заинтересованных экоэнтузиастов – сотрудников Заказчика.
- Акции “День без бумаги”, “День без автомобиля”, “На работу на велосипеде”, “Понедельники без мяса”, “Час Земли”
- Волонтерский выезд в ООПТ, посещение экотроп
- и др.
Подробнее о всех форматах экопросвещения можно узнать по запросу.
Как реализуется экопросвещение в крупной компании на примере GRASS
GRASS – компания, которая имеет отдел Устойчивого развития, производит эколинейку бытовой химии EcoCrispi, сажает деревья, выпускает мальков, курирует редкие виды животных.
Рассказывает Андрей Скрыпник, руководитель отдела Устойчивого развития GRASS:
- Новые сотрудники при онбординге смотрят видеоэкскурсию по нашему экоофису, проходят обучение по раздельному сбору отходов и даже сдают онлайн-тест. Сотрудники производства дополнительно обучаются один раз в квартал.
Отходы производства – это сырьё для других компаний. Завод продает отходы, и к сортировке промышленных отходов есть строгие требования. Мы напоминаем их и наглядно показываем важность этого процесса. Конечно, некоторые сотрудники реагируют на инициативы по РСО в привычном духе - “зачем все сортировать, если увезёт один мусоровоз”. Но эти возражения отдел Устойчивого развития отрабатывает фактами – показывают фото, видео и даже продукты переработки отходов.
Но есть инициативы и от сотрудников. Их тщательно отрабатывают и, если они совпадают со стратегией компании, берут в работу. Из последних инициатив - история сотрудника, который увлекается баскетболом. На открывающейся баскетбольной площадке сотрудник предложил сделать щиты именно из переработанных пластиковых отходов компании. В итоге щиты оплачены и сделаны из пластиковых отходов GRASS.
Также сотрудники ежедневно приносят вторсырье, ведь перед входом в офис – станция по приему отходов.
На экологические экскурсии на производство и в офис GRASS приглашает выборочно людей-экспертов, чьё мнение и чья обратная связь может помочь стать ещё экологичнее. Так, например, приглашали Романа Саблина, экотренера и основателя компании “Зелёный Драйвер”.
Рассказывает Андрей Скрыпник, руководитель отдела Устойчивого развития GRASS:
- Новые сотрудники при онбординге смотрят видеоэкскурсию по нашему экоофису, проходят обучение по раздельному сбору отходов и даже сдают онлайн-тест. Сотрудники производства дополнительно обучаются один раз в квартал.
Отходы производства – это сырьё для других компаний. Завод продает отходы, и к сортировке промышленных отходов есть строгие требования. Мы напоминаем их и наглядно показываем важность этого процесса. Конечно, некоторые сотрудники реагируют на инициативы по РСО в привычном духе - “зачем все сортировать, если увезёт один мусоровоз”. Но эти возражения отдел Устойчивого развития отрабатывает фактами – показывают фото, видео и даже продукты переработки отходов.
Но есть инициативы и от сотрудников. Их тщательно отрабатывают и, если они совпадают со стратегией компании, берут в работу. Из последних инициатив - история сотрудника, который увлекается баскетболом. На открывающейся баскетбольной площадке сотрудник предложил сделать щиты именно из переработанных пластиковых отходов компании. В итоге щиты оплачены и сделаны из пластиковых отходов GRASS.
Также сотрудники ежедневно приносят вторсырье, ведь перед входом в офис – станция по приему отходов.
На экологические экскурсии на производство и в офис GRASS приглашает выборочно людей-экспертов, чьё мнение и чья обратная связь может помочь стать ещё экологичнее. Так, например, приглашали Романа Саблина, экотренера и основателя компании “Зелёный Драйвер”.
Как экопросвещение объединяет команду?
Мероприятия, которые проходят в рамках экопросвещения в офисе – это не только развитие зелёной корпоративной культуры. Важно, чтобы это были в целом интересные и развивающие мероприятия для людей. Зачастую первый шаг к экологизации офиса так и происходит – департамент персонала просто ищет интересные темы или спикеров для общего развития сотрудников. В итоге, если мероприятие прошло ярко, то люди “зажигаются” и начинают собирать крышечки и батарейки, проводить субботники, проявлять инициативу в организации “зелёного офиса”.
Такая GreenTeam (зелёная команда) – это заряженные на изменения к лучшему люди, которые в итоге вдохновляют других. Если у вас получилось собрать такую команду, значит процесс пошёл. Теперь важно поддерживать вовлечённых сотрудников и продолжать планомерную работу по экологизации вашей организации и в целом выходить на реализацию. “Зелёный Драйвер” и здесь готов проконсультировать и настроить процессы и ESG-стратегии.
Такая GreenTeam (зелёная команда) – это заряженные на изменения к лучшему люди, которые в итоге вдохновляют других. Если у вас получилось собрать такую команду, значит процесс пошёл. Теперь важно поддерживать вовлечённых сотрудников и продолжать планомерную работу по экологизации вашей организации и в целом выходить на реализацию. “Зелёный Драйвер” и здесь готов проконсультировать и настроить процессы и ESG-стратегии.
